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Wann Nachfrist setzen?
Wann soll eine Nachfrist gesetzt werden? Eine Nachfrist sollte gesetzt werden, wenn eine vereinbarte Frist nicht eingehalten wurde und es wichtig ist, dem Vertragspartner die Möglichkeit zu geben, die Leistung noch zu erbringen. Es ist ratsam, die Nachfrist klar und deutlich zu kommunizieren und dabei eine angemessene Frist zu setzen. Zudem sollte die Nachfrist schriftlich festgehalten werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Letztendlich sollte die Nachfrist so gesetzt werden, dass sie realistisch ist und dem Vertragspartner genügend Zeit gibt, die vereinbarte Leistung zu erbringen. **
Was ist die Nachfrist?
Die Nachfrist ist eine zusätzliche Frist, die gesetzt wird, wenn eine vereinbarte Frist nicht eingehalten wurde. Sie dient dazu, dem Vertragspartner eine weitere Chance zu geben, seine Verpflichtungen zu erfüllen, bevor Konsequenzen drohen. Während der Nachfrist kann der Vertragspartner die Leistung noch erbringen, um Vertragsstrafen oder Schadensersatzforderungen zu vermeiden. Die Länge der Nachfrist kann vertraglich festgelegt sein oder gesetzlich vorgeschrieben sein. Wenn auch innerhalb der Nachfrist die Leistung nicht erbracht wird, kann der Vertrag gekündigt werden. **
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Therapie-Tools Psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus, Fachbücher von Angela Buchholz, Katharina Tigges-Limmer, Doreen EickhoffDas Fachbuch "Therapie-Tools Psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus" bietet eine umfassende und praxisnahe Einführung in die psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus. Verfasst von Doreen Eickhoff und Angela Buchholz, richtet sich das Werk an Fachkräfte im Gesundheitswesen, die ihre Kenntnisse in der Biopsychologie und Sozialwissenschaften vertiefen möchten. Mit 236 Seiten bietet das Buch nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Arbeitsmaterialien, die die Anwendung der Inhalte im klinischen Alltag unterstützen. Die erste Auflage, veröffentlicht im Jahr 2026, ist in deutscher Sprache verfasst und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten der psychotherapeutischen Behandlung in einem Krankenhauskontext. Die Kombination aus fundierter Theorie und praktischen Tools macht dieses Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter für Psychotherapeut*innen und andere Fachkräfte.46,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestaltenZukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten , Die Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten - mit einem umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen in der Pflege aus vielen unterschiedlichen Perspektiven sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Entwicklung der Pflege Die Herausforderungen im Krankenhaus waren seit Jahrzehnten nicht so enorm wie heute. Unsicherheiten sind durch akute Finanznot und eine ungewisse Krankenhausreform mit den Händen greifbar. Doch am Ende werden die Menschen, die weiterhin bereit sind, im Krankenhaus zu arbeiten, die Zukunft mitentscheiden. Die aktuelle Lage der Pflege im Krankenhaus ist bedrohlich. Viele Jahre lang wurde die Pflege als Kostenfaktor im Krankenhaus betrachtet, während die Ärzteschaft als Erlösfaktor definiert wurde. Mit der Auslagerung des Pflegebudgets aus der DRG-Vergütung ist zwar eine Stabilisierung in der Finanzierung erreicht worden. Die generalistische Pflegeausbildung wurde gestartet und die flächendeckende Einführung der PPR 2.0 immerhin beschlossen. Doch das Image der Pflege ist nachhaltig beschädigt und die dringend notwendige weitere Professionsentwicklung kommt kaum voran. Vorurteile, aktuelle Nöte und fehlende strukturelle Grundlagen blockieren eine positive Entwicklung der Pflege im Krankenhaus. Auch in den Augen des Gesetzgebers und in der eingesetzten Regierungskommission für eine Krankenhausreform spielt die Pflege lediglich als schutzbedürftige Berufsgruppe eine untergeordnete Rolle. Aktive Handlungsspotenziale für die Zukunftsgestaltung der stationären Versorgung werden der Pflege politisch kaum zugestanden. Doch gerade jetzt gilt es, die Zukunft der Pflege entscheidend mitzugestalten - in der Politik, in der Berufsvertretung, in den Kliniken und von den Pflegefachpersonen selbst. Die Chancen der Generalistik, Best Practice-Beispiele, internationale Blickwinkel, kreative Konzepte wie Magnetkrankenhäuser und engagierte berufspolitische Standpunkte, praktische Führungs- und Managementideen sowie klare Influencer-Statements in diesem Buch zeigen auf, wie viel Potenzial in der Pflege und damit in der Zukunft der Krankenhäuser stecken kann. Das Buch soll eine Einladung zu einer notwendigen inhaltlichen Debatte sein, die Potenziale der professionellen Pflege zu nutzen. Dies gilt für Krankenhäuser, für Patientinnen und Patienten und nicht zu Letzt für die Menschen, die diesen zukunftssicheren Beruf wählen und ausfüllen möchten. Der Inhalt: ¿ Realitätscheck: Veränderungsdruck im Krankenhaus und in der Pflege ¿ Besonderheiten im Pflegeberuf und Professionsentwicklung ¿ Best Practice in der Pflege und ein Blick über den Tellerrand ¿ Pflegeberuf der Zukunft: Aus- und Weiterbildung, Vergütung und Karriere ¿ Chancen durch Digitalisierung und Ambulantisierung ¿ Chancen durch neues Management und moderne Führung ¿ Chancen durch positives Image und ein starkes Berufsbild , Retuschestifte & Spray > Autopflege & Aufbereitung , Erscheinungsjahr: 20230607, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Gesundheitswesen in der Praxis##, Redaktion: Büchner, Vera Antonia~Engehausen, Roland~Peters, Marie~Schwaiberger, Maria, Seitenzahl/Blattzahl: 766, Keyword: DRG; DRG-Vergütung; Fachkräftemangel; Generalistik; Magnetkrankenhaus; PPR; PPR 2.0; Pflege im Krankenhaus; Pflegebudget; Pflegemanagement; Pflegeroboter; Zukunft der Pflege; stationäre Pflege, Fachschema: Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege~Intensivpflege~Krankenpflege / Intensivpflege~Pflege / Intensivpflege~Management / Pflegemanagement~Pflegemanagement, Fachkategorie: Krankenpflege: Grundlagen und Fertigkeiten~Pflegepersonal-Patient-Beziehung~Pflege mit akademischer Ausbildung~Pflegedienste~Krankenpflege: Management und Führung, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Intensivpflege, Seitenanzahl: XVIII, Seitenanzahl: 766, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: medhochzwei Verlag, Verlag: medhochzwei Verlag, Verlag: medhochzwei Verlag GmbH, Länge: 242, Breite: 181, Höhe: 51, Gewicht: 1624, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin,89,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Therapie-Tools Psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus, Set von Angela Buchholz,Doreen Eickhoff,Katharina Tigges-Limmer, Beltz VerlagsgruppeTherapie-tools Psychotherapeutische Versorgung Im Krankenhaus, Set Von Angela Buchholz,doreen Eickhoff,katharina Tigges-limmer, Beltz Verlagsgruppe Gmbh & Co. Kg, 978-3-621-29178-1, Seitenanzahl: 23646,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie lange Nachfrist bei Lieferverzug?
Wie lange Nachfrist bei Lieferverzug? In der Regel wird eine angemessene Nachfrist von etwa 1-2 Wochen gesetzt, damit der Lieferant die Möglichkeit hat, den Verzug zu beheben. Die genaue Dauer kann jedoch je nach Vertrag und den Umständen des Falls variieren. Es ist wichtig, dass die Nachfrist klar und eindeutig im Vertrag festgelegt wird, um Missverständnisse zu vermeiden. Wenn der Lieferant die Nachfrist nicht einhält, kann der Käufer Schadensersatzansprüche geltend machen oder vom Vertrag zurücktreten. Es ist ratsam, sich im Falle eines Lieferverzugs rechtzeitig rechtlichen Rat einzuholen, um die eigenen Interessen zu schützen. **
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Wann muss ich eine Nachfrist setzen?
Eine Nachfrist sollte gesetzt werden, wenn die vereinbarte Frist für die Erfüllung einer Leistung bereits abgelaufen ist und die andere Vertragspartei diese noch nicht erbracht hat. Durch das Setzen einer Nachfrist wird der Vertragspartner aufgefordert, die Leistung innerhalb einer angemessenen Frist nachzuholen. Eine Nachfrist sollte schriftlich und klar formuliert werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Es ist wichtig, dass die gesetzte Nachfrist realistisch ist und ausreichend Zeit für die Erfüllung der Leistung lässt. Wenn die Nachfrist fruchtlos verstreicht, kann dies als Vertragsverletzung angesehen werden und weitere rechtliche Schritte eingeleitet werden. **
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Wann muss keine Nachfrist gesetzt werden?
Eine Nachfrist muss nicht gesetzt werden, wenn die Vertragspartei bereits vor Vertragsschluss erklärt hat, dass sie bei Nichterfüllung des Vertrags sofort vom Vertrag zurücktreten wird. Ebenso entfällt die Notwendigkeit einer Nachfrist, wenn die Vertragspartei aufgrund der Umstände davon ausgehen kann, dass die andere Partei ihre Verpflichtungen nicht erfüllen wird. Des Weiteren ist eine Nachfrist entbehrlich, wenn die Vertragspartei aufgrund des Verhaltens der anderen Partei davon ausgehen kann, dass eine Fristsetzung nutzlos wäre. In solchen Fällen kann die Vertragspartei direkt vom Vertrag zurücktreten, ohne eine Nachfrist setzen zu müssen. **
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Wann muss eine Nachfrist gesetzt werden?
Eine Nachfrist muss gesetzt werden, wenn eine Vertragspartei ihre vertraglichen Pflichten nicht fristgerecht erfüllt hat. Sie dient dazu, der anderen Partei eine zusätzliche Frist zu setzen, um die vereinbarten Leistungen noch zu erbringen. Die Nachfrist muss angemessen sein und sollte klar und eindeutig formuliert werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Wenn die nachfristlose Leistungserbringung für die andere Vertragspartei unzumutbar ist, kann diese auch sofort vom Vertrag zurücktreten. **
Wie lange beträgt eine angemessene Nachfrist?
Die Länge einer angemessenen Nachfrist hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie zum Beispiel der Art des Vertrags, der Komplexität der Leistung oder der Dringlichkeit. Es gibt keine festgelegte Dauer, die für alle Situationen gleichermaßen angemessen ist. Es ist wichtig, die spezifischen Umstände des Falls zu berücksichtigen und eine vernünftige Frist festzulegen, die es der anderen Partei ermöglicht, ihre Verpflichtungen zu erfüllen. **
Was ist eine angemessene Nachfrist bei Lieferverzug?
Was ist eine angemessene Nachfrist bei Lieferverzug? **
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Die Nachfrist im Leistungsstörungsrecht, Gebundene Ausgabe von Sarah Höffmann, Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,Die Nachfrist Im Leistungsstörungsrecht, Gebundene Ausgabe Von Sarah Höffmann, Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften, 978-3-631-62810-2, Seitenanzahl: 26974,60 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Pflege und Medizin: Interdisziplinäre Zusammenarbeit im Krankenhaus, Fachbücher von Marcus EckhardtDas Fachbuch "Pflege und Medizin: Interdisziplinäre Zusammenarbeit im Krankenhaus" von Marcus Eckhardt behandelt die wesentlichen Aspekte der interdisziplinären Kooperation und Kommunikation im Gesundheitswesen. Es beleuchtet die theoretischen Grundlagen und deren praktische Relevanz für die Pflegeausbildung. Durch die Analyse von Kooperationsmodellen und kommunikationstheoretischen Ansätzen wird ein tieferes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der interdisziplinären Zusammenarbeit im Krankenhaus vermittelt. Das Buch richtet sich an Fachkräfte aus dem Bereich Pflege und Medizin sowie an Studierende, die sich mit den dynamischen Prozessen im Gesundheitswesen auseinandersetzen möchten. Es bietet wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen, um die Qualität der Patientenversorgung zu verbessern.47,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Therapie-Tools Psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus, Fachbücher von Angela Buchholz, Katharina Tigges-Limmer, Doreen EickhoffDas Fachbuch "Therapie-Tools Psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus" bietet eine umfassende und praxisnahe Einführung in die psychotherapeutische Versorgung im Krankenhaus. Verfasst von Doreen Eickhoff und Angela Buchholz, richtet sich das Werk an Fachkräfte im Gesundheitswesen, die ihre Kenntnisse in der Biopsychologie und Sozialwissenschaften vertiefen möchten. Mit 236 Seiten bietet das Buch nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Arbeitsmaterialien, die die Anwendung der Inhalte im klinischen Alltag unterstützen. Die erste Auflage, veröffentlicht im Jahr 2026, ist in deutscher Sprache verfasst und bietet wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Möglichkeiten der psychotherapeutischen Behandlung in einem Krankenhauskontext. Die Kombination aus fundierter Theorie und praktischen Tools macht dieses Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter für Psychotherapeut*innen und andere Fachkräfte.46,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestaltenZukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten , Die Zukunft der Pflege im Krankenhaus gestalten - mit einem umfassenden Überblick über die aktuellen Herausforderungen in der Pflege aus vielen unterschiedlichen Perspektiven sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Entwicklung der Pflege Die Herausforderungen im Krankenhaus waren seit Jahrzehnten nicht so enorm wie heute. Unsicherheiten sind durch akute Finanznot und eine ungewisse Krankenhausreform mit den Händen greifbar. Doch am Ende werden die Menschen, die weiterhin bereit sind, im Krankenhaus zu arbeiten, die Zukunft mitentscheiden. Die aktuelle Lage der Pflege im Krankenhaus ist bedrohlich. Viele Jahre lang wurde die Pflege als Kostenfaktor im Krankenhaus betrachtet, während die Ärzteschaft als Erlösfaktor definiert wurde. Mit der Auslagerung des Pflegebudgets aus der DRG-Vergütung ist zwar eine Stabilisierung in der Finanzierung erreicht worden. Die generalistische Pflegeausbildung wurde gestartet und die flächendeckende Einführung der PPR 2.0 immerhin beschlossen. Doch das Image der Pflege ist nachhaltig beschädigt und die dringend notwendige weitere Professionsentwicklung kommt kaum voran. Vorurteile, aktuelle Nöte und fehlende strukturelle Grundlagen blockieren eine positive Entwicklung der Pflege im Krankenhaus. Auch in den Augen des Gesetzgebers und in der eingesetzten Regierungskommission für eine Krankenhausreform spielt die Pflege lediglich als schutzbedürftige Berufsgruppe eine untergeordnete Rolle. Aktive Handlungsspotenziale für die Zukunftsgestaltung der stationären Versorgung werden der Pflege politisch kaum zugestanden. Doch gerade jetzt gilt es, die Zukunft der Pflege entscheidend mitzugestalten - in der Politik, in der Berufsvertretung, in den Kliniken und von den Pflegefachpersonen selbst. Die Chancen der Generalistik, Best Practice-Beispiele, internationale Blickwinkel, kreative Konzepte wie Magnetkrankenhäuser und engagierte berufspolitische Standpunkte, praktische Führungs- und Managementideen sowie klare Influencer-Statements in diesem Buch zeigen auf, wie viel Potenzial in der Pflege und damit in der Zukunft der Krankenhäuser stecken kann. Das Buch soll eine Einladung zu einer notwendigen inhaltlichen Debatte sein, die Potenziale der professionellen Pflege zu nutzen. Dies gilt für Krankenhäuser, für Patientinnen und Patienten und nicht zu Letzt für die Menschen, die diesen zukunftssicheren Beruf wählen und ausfüllen möchten. Der Inhalt: ¿ Realitätscheck: Veränderungsdruck im Krankenhaus und in der Pflege ¿ Besonderheiten im Pflegeberuf und Professionsentwicklung ¿ Best Practice in der Pflege und ein Blick über den Tellerrand ¿ Pflegeberuf der Zukunft: Aus- und Weiterbildung, Vergütung und Karriere ¿ Chancen durch Digitalisierung und Ambulantisierung ¿ Chancen durch neues Management und moderne Führung ¿ Chancen durch positives Image und ein starkes Berufsbild , Retuschestifte & Spray > Autopflege & Aufbereitung , Erscheinungsjahr: 20230607, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Gesundheitswesen in der Praxis##, Redaktion: Büchner, Vera Antonia~Engehausen, Roland~Peters, Marie~Schwaiberger, Maria, Seitenzahl/Blattzahl: 766, Keyword: DRG; DRG-Vergütung; Fachkräftemangel; Generalistik; Magnetkrankenhaus; PPR; PPR 2.0; Pflege im Krankenhaus; Pflegebudget; Pflegemanagement; Pflegeroboter; Zukunft der Pflege; stationäre Pflege, Fachschema: Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege~Intensivpflege~Krankenpflege / Intensivpflege~Pflege / Intensivpflege~Management / Pflegemanagement~Pflegemanagement, Fachkategorie: Krankenpflege: Grundlagen und Fertigkeiten~Pflegepersonal-Patient-Beziehung~Pflege mit akademischer Ausbildung~Pflegedienste~Krankenpflege: Management und Führung, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Intensivpflege, Seitenanzahl: XVIII, Seitenanzahl: 766, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: medhochzwei Verlag, Verlag: medhochzwei Verlag, Verlag: medhochzwei Verlag GmbH, Länge: 242, Breite: 181, Höhe: 51, Gewicht: 1624, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin,89,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann Nachfrist setzen?
Wann soll eine Nachfrist gesetzt werden? Eine Nachfrist sollte gesetzt werden, wenn eine vereinbarte Frist nicht eingehalten wurde und es wichtig ist, dem Vertragspartner die Möglichkeit zu geben, die Leistung noch zu erbringen. Es ist ratsam, die Nachfrist klar und deutlich zu kommunizieren und dabei eine angemessene Frist zu setzen. Zudem sollte die Nachfrist schriftlich festgehalten werden, um Missverständnisse zu vermeiden. Letztendlich sollte die Nachfrist so gesetzt werden, dass sie realistisch ist und dem Vertragspartner genügend Zeit gibt, die vereinbarte Leistung zu erbringen. **
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Die Nachfrist ist eine zusätzliche Frist, die gesetzt wird, wenn eine vereinbarte Frist nicht eingehalten wurde. Sie dient dazu, dem Vertragspartner eine weitere Chance zu geben, seine Verpflichtungen zu erfüllen, bevor Konsequenzen drohen. Während der Nachfrist kann der Vertragspartner die Leistung noch erbringen, um Vertragsstrafen oder Schadensersatzforderungen zu vermeiden. Die Länge der Nachfrist kann vertraglich festgelegt sein oder gesetzlich vorgeschrieben sein. Wenn auch innerhalb der Nachfrist die Leistung nicht erbracht wird, kann der Vertrag gekündigt werden. **
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Die Rechte des Käufers bei eigener Mängelbeseitigung nach Ablauf der Nachfrist., Taschenbuch von Alexandra Janz, Duncker & Humblot, 978-3-428-12570-8Die Rechte Des Käufers Bei Eigener Mängelbeseitigung Nach Ablauf Der Nachfrist., Taschenbuch Von Alexandra Janz, Duncker & Humblot, 978-3-428-12570-8, Seitenanzahl: 20479,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kooperation und Kommunikation im Krankenhaus: Die interdisziplinäre Zusammenarbeit von stationärer Pflege und Medizin, Taschenbuch von MarcusKooperation Und Kommunikation Im Krankenhaus: Die Interdisziplinäre Zusammenarbeit Von Stationärer Pflege Und Medizin, Taschenbuch Von Marcus Eckhardt, Diplomica Verlag Gmbh, 978-3-95850-997-9, Seitenanzahl: 12444,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Eine Nachfrist muss nicht gesetzt werden, wenn die Vertragspartei bereits vor Vertragsschluss erklärt hat, dass sie bei Nichterfüllung des Vertrags sofort vom Vertrag zurücktreten wird. Ebenso entfällt die Notwendigkeit einer Nachfrist, wenn die Vertragspartei aufgrund der Umstände davon ausgehen kann, dass die andere Partei ihre Verpflichtungen nicht erfüllen wird. Des Weiteren ist eine Nachfrist entbehrlich, wenn die Vertragspartei aufgrund des Verhaltens der anderen Partei davon ausgehen kann, dass eine Fristsetzung nutzlos wäre. In solchen Fällen kann die Vertragspartei direkt vom Vertrag zurücktreten, ohne eine Nachfrist setzen zu müssen. **
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